CLL合作课程 之 绩效管理中的十大法律问题

主讲人

课程讲师:董保华 教授

时间

2018年4月13日 9:00-17:00

费用

3200元/人

地点

课程地点:上海新世界丽笙酒店(五星)圆景楼 二楼会议室 B(黄浦区南京西路88号,地铁2号线人民广场下车,7号出口步行3分钟到达)

详细内容

 

讲师简介–董保华教授

董保华先生现任华东政法大学教授、博士生导师,中国法学会社会法研究会副会长、中国劳动法学研究会副会长、中国劳动学会常务理事、上海市劳动学会劳动法专业委员会主任委员、上海市法学会劳动法研究会主任委员、上海市劳动和社会保障学会副会长、上海市保华律师事务所律师、华东政法大学劳动法律服务中心主任等职务。

董保华先生作为律师已经执业25年,并被钱伯斯专业评审机构评选为2012年及2014年亚洲劳动法领先律师。善于处理劳动法领域各类疑难案件。同时,担任强生、家乐福、路易威登、利乐包装、巴斯夫、通用汽车、百事食品、中国电信、中冶宝钢等几十家跨国公司和社会机构的法律顾问。并协助公司处理众多大型人员安置项目且获得好评。

分享对象

人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理
人力资源主管及专员
劳动关系管理经理/主管/专员
法律秘书及法务代表

背景简介

绩效管理是人办资源管理中的重点和难点,根据案例检索的大数据分析,在绩效管理的劳动争议中,公司的败诉率在90%左右,这足以证明绩效管理的难度之高。分析原因,固然有法律规定不具体、公司举证环节多、举证要求高等原因,但更重要的在于绩效管理中人力资源管理系统与法律系统的脱节。因此,整合人力资源系统与法律系统,对于绩效管理至关重要。 为了将绩效管理的整个体系统讲清楚,我们将该主题细分为十大问题,以案例为主层层分析,与学员共享。

内容提纲

一、概念界定

1、绩效管理中的人力资源系统与法律系统
2、绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段
3、违纪与失职的界分
4、不胜任工作与客观情况变化的界分
5、失职、不胜任、不符合录用条件的界分

二、争论焦点
1、末位淘汰的法律依据与司法实践
2、绩效管理中的人力资源系统与法律系统的整合

三、建章立制
1、人力资源管理中的权-责-利
2、如何对绩效考核建章立制?
3、员工的不当行为规章制度中未列明时如何处理?

四、目标设定
1、业绩目标设定应遵循的原则
2、岗位职责描述的原则与要点
3、不胜任工作的认定原则与要点

五、考核评估
1、绩效考核的不同方法及优缺点
2、绩效考核的法律要求及评估要点
3、业绩考核的法律要求
4、业绩考核的证据固定
5、员工拒绝在考核材料上签字应如何处理?

六、绩效奖金
1、奖金发放的依据
2、奖金条款设定的原则与要点
3、司法实践对奖金的认定标准

七、股权激励
1、股权激励的性质与实践纠纷
2、公司特殊待遇的支付是否可以约定服务期?
3、借款合同与预付合同

八、培训改进
1、对于不胜任员工,培训应达到怎样的标准?
2、公司给员工的绩效改进计划(PIP)应怎样与“培训”挂钩?
3、绩效改进计划(PIP)案例分析

九、调岗变薪
1、约定调岗变薪
2、法定调岗变薪
3、对于调岗的证明
4、变更与履行的区别

十、解除合同
1、对低绩效员工解除合同的可能用到的操作方式
2、各种解除方式和操作难点及对比
3、合同解除的案例对比分析

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